项目经理是企业在工程项目上的代理人，也是建设工程项目管理的核心；工程签证是施工合同履行过程中，承发包双方就合同价款之外的费用补偿、工期顺延以及因各种原因造成的损失赔偿达成的补充协议。如果项目经理和工程签证擦出了不应有的火花，那后果是不堪设想。所以，为了防范恶意签证与过失签证的发生，房地产律师赖绍松总结如下，供大家参考。

       建设单位具体可以从以下几个方面进行防范：

           1.选择诚实可靠的人员担任甲方代表； 

           2.设置签证前置程序；

           3.对甲方代表签证权利必须进行必要的限制； 

           4.签证必须遵守一定的原则；    

              （1）通过草图、示意图形式而避免单纯的文字形式进行签证原则。比如说，垃圾外运工程，在垃圾外运之前，通过草图、示意图形式把垃圾的工程量固定下来；   

              （2）签事实而不直接签结果原则。当然，这并非真正意义上的签证，而是一个广义的签证； 

              （3）签事实而不直接签工程量原则； 

              （4）签工程量而不直接签单价原则； 

              （5）签单价而不直接签总价原则；

              （6）以前述原则为优先原则；     

           5.通过设立合同条款来防范补签证的发生。